UNSA RADIO FRANCE

Vous avez été très nombreuses et nombreux, au-delà de nos espérances, à répondre à ce questionnaire spécial NAO 2021 de l’UNSA Radio France. RESULTATS EN PJ

Nous mesurons la grande responsabilité qui nous incombe :

L’UNSA Radio France s’est fixée comme objectif de :

NAO 2021 - REVENDICATIONS UNSA

Rémunération :

• Augmentation collective de 1% des salaires nets mensuel (En avril 2021, les prix à la consommation augmentent de 1,3 % sur un an INSEE) ;
• Augmentation Individuelle : hausse de 10 % du nombre de mesures CSC/CPS vs 2020 ;
• Augmentation Egalité H/F : hausse de 25% du nombre de mesures consacrées à la correction d’écarts de salaire Femme/Homme non justifiés ; 
• Revalorisation des barèmes minima des piges ;
• Revalorisation des barèmes minima des CDD-U ;
• Augmentation de la prise en charge patronale de la prévoyance (mutuelle et prévoyance lourde) : + 10 % ;
• Mise en place d'un forfait mobilité durable de 200 euros / an.

Organisation du travail & gestion des emplois :

• Négociation et finalisation d'un "Accord télétravail" avant le 31 décembre 21 comprenant une prime "télétravail" (indemnisation mensuelle : Edf, chauffage, fournitures...) ;
• Les modalités d’exercice par le salarié de son droit à la déconnexion et la mise en place par l'entreprise de dispositifs de régulation de l'utilisation des outils numériques ;
• Mise en place de dispositifs d'évaluation de la charge de travail (écarts entre le travail prescrit et le travail réel : analyse et solutions) ;
• Engagement sur une diminution du recours aux emplois précaires au profit de CDI, par exemple, création d'une brigade PARLS France Bleu en CDI.

Égalité professionnelle : 

• Lutte et prévention contre le harcèlement sexuel au travail : L’UNSA RADIO FRANCE demande la mise en place, dès la rentrée septembre 2021, d’un.e référent.e en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes par CSE.

TROP JEUNE ! TROP VIEUX !

LA DIRECTION DE FRANCE BLEU CHERCHE DES BOUCS EMISSAIRES

Nous apprenons ce jour en commission France Bleu du CSE Central, de manière indirecte, qu'une étude qualitative sur le réseau France Bleu a été demandée et diffusée aux cadres du réseau, le président de cette commission, directeur du réseau Bleu a refusé de la communiquer aux élu-e-s. Cette étude, sur mesure, commandée à un cabinet extérieur, ne sert qu’à valider les choix, notamment d’émissions nationales et de chroniques imposées, de la direction actuelle de France Bleu.

Les soi-disant enseignements-clé de cette étude et leur seule communication aux managers ne sont pas dignes de Radio France. Ce sont des méthodes de radios privées dont nous ne voulons pas.

Alors que nous attendons une vraie loyauté, des paroles fortes et des décisions de la direction de France Bleu pour mettre fin aux conditions de travail dégradées et aux souffrances des personnels (les nombreuses expertises, enquêtes en cours et dossiers individuels le prouvent), cette même direction, sous couvert de modernisation de « la marque France Bleu », incrimine ses animateurs, coupables de ralentir, voire d’entraver le changement d'image recherché. Rappelons que les animateurs, qui ne sont pas producteurs sur France Bleu, sont les porte-voix des choix et des décisions de la direction de France Bleu et non les responsables des errances éditoriales et d'une implication locale de moins en moins forte.

Morceaux choisis extraits de cette étude :

"France Bleu reste très associée à une cible âgée et un périmètre local "ronronnant"

"Une programmation musicale vieillotte" " Une radio pour les séniors" "une radio locale peu dynamique" "une ancienne génération d'animateurs"

"Les animateurs étaient assez mous. Et aussi beaucoup de participation d'auditeurs qui n'apportent pas forcément du dynamisme".

Le rôle de la direction du réseau n'est-il pas d'accompagner ses troupes, de les motiver et non de les déprécier en instrumentalisant une étude par un tiers extérieur, pire de les discriminer ?

L'approche de cette étude fait reposer en grande partie les freins à la modernisation sur le personnel d'antenne, qualifié de trop novice ou de quasi sénile. C'est tout bonnement injurieux pour ceux qui incarnent France Bleu depuis des décennies et aussi ceux qui rejoignent le réseau des locales ! La bienveillance prônée à l'antenne ne serait-elle qu'un artifice ? Qu’on ne s'étonne donc pas du mal être qui peut régner, et risque fortement de persister dans les équipes !

Rappelons à la direction actuelle que le réseau est arrivé à 8 points d’audience avec ces vieux animateurs, une stratégie locale affirmée, une politique éditoriale claire et un accompagnement des personnels par une formation adaptée.

Le réseau est déjà au bord de l’implosion, nul doute qu’un tel document, s’il guide la future politique de la direction, mettrait le feu aux poudres.

Paris, le 27 Avril 2021

LES SALARIES DE FRANCE BLEU SONT EN COLERE
Une colère sourde et puissante contre une Direction qui ne les écoute PAS !

Le fossé entre la stratégie de la Direction parisienne et la réalité vécue par les salariés sur le terrain, au plus proche des territoires, s’élargit dans des proportions plus qu’inquiétantes.

Les sondages publiés ce matin pour la vague janvier-mars 2021 laissent un goût amer aux équipes de France Bleu : la baisse se poursuit et le redressement des audiences tant attendu n’est pas au rendez-vous !

France Bleu perd 152 000 auditeurs-trices en un an et 128 000 par rapport à la vague Nov-Déc 2020.

Deux autres indicateurs, importants, sont en baisse : la durée d’écoute et la PDA.

• Dans ce contexte particulier, France Bleu peut être fière de ses auditrices et auditeurs historiques qui lui permettent de ne pas toucher le fond !

Lors des dernières réunions de cadres, la Direction de France Bleu, pour encourager et motiver les salariés, a présenté une étude qualitative intitulée « FRANCE BLEU : bilan d’image et potentiel de modernisation ». L’UNSA RADIO FRANCE a lu, analysé et fermement dénoncé auprès de la Direction ce document inacceptable, que nous considérons comme inexploitable, tant dans sa méthodologie que dans son contenu. Cette étude, qui ressemble plus à une mascarade qu’à une analyse précise et pointue, est dangereuse pour l’avenir de France Bleu et contraire aux intérêts des salariés.

• Si la volonté de la Direction est d’améliorer les résultats de France Bleu, elle doit se donner les moyens d’un vrai projet.

Au-delà des erreurs de trajectoire guidées par le prisme des économies à réaliser (entre autres), la Direction de France Bleu a adopté des techniques de management pathogènes qui génèrent de la souffrance au travail.
Rappelons que 80% des cadres de France Bleu ont lancé une alerte, par courrier, il y a déjà plus de 2 ans !

L’UNSa Radio France avertit à nouveau sur ces dysfonctionnements (tract « Mal à ma locale » du 8 octobre 2020), et, là encore, c’est la dérobade !

• La Direction ne doit pas faire l’autruche sur la situation avérée des risques psycho-sociaux.

L’UNSA reste vigilant sur les propositions de la Direction et soutient nos collègues de France Bleu.

Paris, le jeudi 15 avril 21

Plus que jamais, l’UNSA RADIO FRANCE reste mobilisée afin que cessent toutes les discriminations, de quelle que nature qu’elles soient.

Face au triste constat du développement des risques psycho-sociaux et des situations de harcèlement au travail, face aux comportements sexistes INACCEPTABLES au sein de Radio France, l’UNSA demande – expressément – à la Direction d’augmenter les moyens pour :

- prévenir et combattre la violence et le harcèlement ;

- garantir l’existence de moyens d’inspection et d’enquête efficaces ;

- établir des mécanismes de contrôle et de suivi ; - assurer une plus grande transparence.

Nous souhaitons une tolérance zéro, « quoi qu’il en coûte », et attendons des mesures fortes sans délai.

L’UNSA RADIO FRANCE, vous soutien : unsastopharcelement@gmail.com

Nous avons adopté les comptes 2020 de l'Unsa RF lors de notre assemblée générale du 2 mars 2021

Il y a un an une pétition retentissante des deux tiers des
cadres du réseau (rédacteurs en chef, responsables des
programmes et responsables techniques) dénonçaient
l’absence de considération et de concertation pour décliner la stratégie de France Bleu.
La volonté est de formater, « chadaliser » toujours davantage l’antenne en imposant une
heure sur le sport et deux chroniques sans aucune prise en compte des spécificités des
stations.
Aujourd’hui, le réseau subit une cure de jouvence radicale au risque de perdre les
auditeurs historiques. Il en va ainsi de la nouvelle politique de programmation musicale.
Mais au lieu de programmer dans une même journée 7 fois Simple red, on a envie de
dire : be simply Blue. Ne renonçons pas à l’ADN de Bleu ! Ne laissons pas Bleu devenir
une chaine génétiquement modifiée. Bleu est une antenne populaire de proximité.
Cet objectif de rajeunir radicalement les auditeurs pourrait par-dessus le marché -
radiophonique - faire entrer Bleu en concurrence avec d’autres stations de Radio France,
cela percute la stratégie éditoriale globale.
Dans les stations, les injonctions jacobines, souvent envoyées sans ménagement, ont
pour conséquences la désolation et la démobilisation après les efforts pour encaisser les
réductions d’effectifs, des nouveaux contenus web, les matinales filmées et le globcal.
Dans les équipes d’animation, on a trop souvent déploré le manque de transparence
dans la nomination de l’adjoint du RP. Cela aggrave encore le malaise ambiant avec une
répartition des charges de travail dans des équipes diminuées de 0,5 ETP.
Nous en appelons à un changement radical, en s’appuyant sur le terrain. L’urgence est
d’apporter des évolutions dans la concertation, en prenant en compte les réalités des
auditeurs locaux. Il est absurde de définir une stratégie de formatage avec des recettes
de radios musicales privées.
Il est temps également pour le directeur des programmes d’interroger son
management :
Ne plus réfléchir en parlant, définir une ligne claire et ne pas se contredire d’une
semaine à l’autre, respecter ses interlocuteurs et prendre en compte leur expertise. La
connaissance de l’histoire de ce réseau, avec ses succès et ses erreurs, lui éviterait des
paris perdus d’avance.

Les comptes 2019 ont été adoptés lors de l'AG du 1er octobre 2019

Elles et ils font l’antenne.
Radio France doit à leur talent les belles audiences, et à leur investissement les éloges
pour l’implication des chaines pendant la crise sanitaire.
Mais elles et ils ont un statut précaire : producteur, animateur, collaborateur spécialisé.
Par ce statut, elles et ils ne bénéficient d’aucune compensation pour les jours fériés, les
dimanches, les heures de nuit, les heures supplémentaires.
Aucune ancienneté ne leur est reconnue par une prime. Elles et ils peuvent rester 10, 15
ou même 20 ans sans aucune augmentation.
Leur temps de travail est sous-déclaré.
Elles et ils doivent se contenter du minimum de congés payés.
Nous le disons et le répétons, sans être entendus depuis des années, probablement
parce que les précaires ne partent pas en grève.
Nous l’avons dit et nous le répétons, nous conditionnons la signature de la RCC à un
accord qui modifie sensiblement les modalités de recours au CDDU.
Nous demandons :
- La prime d’ancienneté à hauteur de celle du statut PTA
- Une mesure d’augmentation de rattrapage pour garantir un taux horaire
salarial supérieur de 7,5% par rapport à 2010.
- Le doublement du salaire ou la récupération de 2 jours pour chaque jour férié
travaillé
- Une semaine de congé payé supplémentaire
- La reconnaissance du temps de travail au réel
C’est sur la base d’avancées concrètes pour les précaires de Radio France que nous
engagerons notre signature le 1er octobre.

Depuis 5 ans, Radio France a perdu près de 200 postes,
supprimés ou redéployés. Cela s’est fait à la faveur de départs en retraite (72 en 2019),
mais aussi de ruptures conventionnelles individuelles (80 en 2019).
Nous avons trop souvent fait le constat que les départs précédaient les réorganisations,
ce qui conduit à l’absorption de la charge de travail par les collègues concernés, bien que
cela devienne absolument insupportable dans beaucoup de services.
Depuis un an, un plan d’économies a été mis sur la table en lien avec la baisse de la
redevance. Nous avions obtenu en début d’année le décalage de la mise en oeuvre du
Plan de départs volontaires (PDV), suspendu jusqu’au 15 octobre. Nous avons défendu
un délai pour négocier un accord alternatif. Face aux départs, nous voulons des
intégrations de CDD. Cela suppose un accord d’entreprise pour une rupture
conventionnelle collective (RCC).
Cette négociation a été suspendue plusieurs mois à cause de la crise sanitaire. Faute
d’accord, le PDV s’appliquerait avec pour conséquence : aucun départ remplacé.
Par ailleurs, nous avons interpellé à plusieurs reprises la tutelle afin qu’elle infléchisse la
trajectoire financière qu’elle imposait à Radio France. Seules les conséquences
financières de la crise Covid seront compensées.
La négociation aboutit à un texte qui prend en compte une partie de nos demandes : la
majorité des départs seraient remplacés. Nous appelons au recrutement de 200 CDD
pour les remplacements (postes vacants et postes libérés par la RCC). S’ajouteraient une
cinquantaine de recrutements pour des créations de postes. Nous aurions également la
garantie de l’intégration d’au moins 25 collaborateurs spécialisés dédiés à la préparation
des émissions.
Restent des réorganisations qui n’apparaissent pas maitrisées. Le projet d’accord
prévoit une commission de suivi de leurs mises en oeuvre.
La prise en compte de nos attentes précises par rapport à la précarité à Radio France
sera déterminante. Nous attendons un vrai signal dans le cadre des séances de
négociations CDD et CDDU qui se tiendront mercredi et vendredi.
L’Unsa se prononcera le 1er octobre par à rapport à la signature du projet d’accord.